renforcez la résilience de votre chaîne d'approvisionnement

1. Cartographier les vulnérabilités de la supply chain​

La Direction Achat doit analyser l'exposition de sa chaîne d'approvisionnement aux risques climatiques et identifier les maillons critiques susceptibles de créer des ruptures.​

2. Diversifier stratégiquement les sources d'approvisionnement​

Il est essentiel de développer un portefeuille de fournisseurs répartis dans différentes zones géographiques et d'établir des sources alternatives pour les composants critiques.​

3. Évaluer les fournisseurs selon des critères de résilience​

Les critères de résilience climatique doivent être intégrés dans le processus de qualification des fournisseurs et leur capacité évaluée régulièrement.​

4. Élaborer des plans de continuité d'approvisionnement​

La Direction Achat doit préparer des protocoles d'urgence, constituer des stocks stratégiques et développer des solutions logistiques alternatives.​

5. Piloter les consommations et gérer les ressources critiques​

Un suivi précis des ressources sensibles aux aléas climatiques permet d'optimiser leur utilisation et de réduire la dépendance aux ressources vulnérables.​

6. Développer des collaborations innovantes avec les fournisseurs​

Les partenariats avec les fournisseurs permettent de co-créer des solutions anticipant les contraintes futures liées au changement climatique.​

7. Intégrer les risques climatiques dans la stratégie achat​

L'analyse des risques climatiques doit être incorporée dans les décisions d'approvisionnement et le calcul du coût total de possession.