Tardigrade AI accompagne les Directions Générales et les Directions Financières dans leurs enjeux clés pour transformer le risque climatique en décision stratégique, financière et opérationnelle.
1. Anticipation et cartographie des vulnérabilités
Identifier systématiquement les risques climatiques qui menacent l’ensemble de la chaîne de valeur : infrastructures, sites critiques, fournisseurs, logistique, personnel, marchés.
Quantifier les impacts potentiels sur l’activité, l’EBITDA, les flux de trésorerie et la valeur des actifs pour prioriser les actions.
2. Élaboration d'une stratégie d'adaptation robuste
Construire un plan d’action pluriannuel face aux aléas climatiques, incluant les investissements nécessaires (CAPEX), les optimisations opérationnelles (OPEX) et les mesures organisationnelles.
Garantir la continuité d’activité, le maintien de la valeur patrimoniale et la résilience à long terme.
3. Pilotage de la performance et indicateurs financiers
Mettre en place les indicateurs pour suivre la matérialité financière du risque climatique :
EAL (expected annual loss),
Value-at-Risk climatique,
Coût de l’inaction,
impact sur la marge, la trésorerie et la valorisation.
Ajuster la stratégie d’adaptation selon l’évolution des risques et du cadre réglementaire (CSRD, taxonomie, assureurs, prêteurs).
4. Maîtrise financière et allocation optimale du capital
Arbitrer les investissements d’adaptation selon leur retour sur investissement, leur impact sur la continuité d’activité et les économies générées.
Simuler différents scénarios financiers pour piloter les CAPEX/OPEX, réduire les pertes futures et préserver la capacité d’emprunt et d’assurance.
5. Gouvernance climatique et transparence
Mettre en place une gouvernance dédiée : comité exécutif, cellule de pilotage ou direction spécialisée.
Clarifier les responsabilités, assurer la qualité des données et renforcer la conformité réglementaire (CSRD, audit climat, reporting).
Préparer les interactions avec assureurs, banques, auditeurs et investisseurs.
6. Développement des compétences et montée en maturité interne
Former les équipes aux enjeux climatiques pour éclairer les arbitrages stratégiques et financiers.
Diffuser une culture de résilience dans toute l’organisation, jusqu’aux opérations et aux sites.
7. Identification des opportunités de croissance
Repérer les nouveaux marchés et services liés à la transition écologique pour adapter l'offre. Transformer les contraintes climatiques en avantages concurrentiels et en création de valeur.
